从陈永正弃微软投NBA说起

今天读Google News时看到这样一篇意想不到的新闻：

陈永正舍弃微软 投奔NBA找寻职业乐趣
http://www.pcpop.com/doc/0/229/229572.shtml

其中提到，“从杜家滨、吴士宏、高群耀，再到唐骏，之前的四人微软中国掌门没有人干的超过两年，而陈永正在这个位置上一呆就是四年”。有意思的是，前四位我都曾打过交道，就是陈永正未曾谋面。没想到就是这位最成功的微软中国当家人，竟然从IT界跳到了体育界，让人大跌眼镜。

杜家滨来自台湾，自从空降微软中国后就一直在大陆的IT圈闯荡，先后出任微软中国、思科中国的掌门人。1998年夏，杜家滨到济南与山东中创签署合作协议，期间我策划了他和山东省邮电管理局局长左迅生的会谈。会谈后我同与他同车返回驻地。在车上闲聊时，我顺便介绍了一下我们公司的近况，他却若有所思地拍着我的手感叹：“难啊……”！ 我当时不解其意，然而他返回北京一周后我就得到消息，他走人了。

吴士宏是1998年打着“把‘微软中国’变成‘中国微软’”的旗号入主微软的。我第一次见吴士宏是在桂林的微软合作伙伴年会上，她上午演讲，下午劲舞，晚上豪饮。席间，她醉意朦胧地与我碰杯、合影，口中尽言豪放之词。年底，我们又在西雅图见面。在史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)发言时，她临时客串翻译，口译水平让人佩服。吴士宏是销售出身，对微软技术不甚了解，笔记本用红外传送文件都能让她惊奇不已。吴士宏一年半后《逆风飞扬》去了TCL，编织“让中国企业走向世界”的梦想，两年后又淡出。

高群耀则看起来是个书生型的人物，也似乎没有什么豪言壮语，但却是一位打击盗版的高手。我是在2001年杭州的微软合作伙伴年会上见到高群耀的。在晚宴期间，他似乎不太适应那嘈杂热闹的场面，但依然看起来兴高采烈地与大家跳起了接龙舞，我也跟在转动的人群中，双手扶着他的肩膀。高群耀的反盗版举措并没有给微软带来多少收益，反倒影响了社会形象和与政府的关系。2003年高群耀回到Autodesk，去年又去了时代华纳，也算是一位淡出IT圈的人物。

唐骏是第一个从微软内部提拔出来掌管微软中国帅印的人，他尽心尽力地经营微软在中国的帝国：微软(中国)有限公司、微软全球技术中心、微创软件公司。2001年，唐骏为实施比尔·盖茨的“Architect 2000”计划，赴各地软件园考察。我也因此与他在齐鲁软件园会谈，讨论该计划的可行性和国内软件企业的需求。他那时候的表现很自然，也很专业。2002年在上海浦东，我第一次聆听唐骏的演讲，他用刻意表现的“激情”演绎微软中国有史以来最大的渠道建设投资计划——“春耕计划”。这个投资800万美元的大手笔，让我和我的微软兄弟们再次相会在申城，包吃包住包玩，还有免费的往返机票。我此后数次听唐骏的会议演讲，实在为他苦大仇深般刻意表现出的激情而困惑。你能从中隐隐看到鲍尔默的影子，那是一种拙劣的模仿。鲍尔默是市场天才，用自然流露的激情感染听众。唐骏是技术天才，用痛苦模仿的激情硌硬听众。唐骏也太难为自己了。最终，他还是心力交瘁的放弃了，于2004年去了盛大的游戏帝国。

陈永正执掌微软中国之后，我因工作调整没有再与微软有过多的业务往来。尽管如此，我手里还有一张陈永正签署的微软架构师(Microsoft Architect)的证书。如前所述，这是唐骏一手操办的盖茨计划的产物。